为了全面提升我公司核心竞争力，必须把实施人才战略作为公司发展的第一战略，加大人力资源开发力度，迅速提高人才资源配置的效率，建立健全人才的培养、开发、吸引、使用机制。要创造拴心留人的人才环境，建立和完善人才流动机制，主动吸纳、及时重用的人才引进机制，目标明确、综合激励的人才培养机制，公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制，绩效优先、体现价值的人才分配机制。

　　 树立“人才是发展生产力的第一要素”的观念。随着广告行业竞争的加剧，作为经济发展基本要素的人才已成为最富活力的“第一资源”，成为决定胜负的关键所在。谁占领了人才高地，谁就能占据事业的制高点，就能在市场的竞争中立于不败之地，就能在发展的道路上先拔头筹。我们必须高度重视人才资源的培养、开发和使用，把求才、知才、用才、育才作为成功管理者的必备素质。

　　 在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训做为人力资源管理的重要任务无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段，同时加强员工培训也是改变企业经济状况的有效手段之一。

　　 人力资源是现代企业的战略性资源，而激励是人力资源的重要内容，是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。